내향인에게 '나대기'를 권합니다.
제 아내는 그림책 작가이자 프리랜서 크리에이터입니다. 얼마 전 집 근처 작은 공유서재에서 전시회 참여 제안을 받고 한참을 고민하더니, 어렵사리 마음을 먹고 참여하기로 했습니다. (거절을 못해서 하게 된 게 아닐까 의심하고 있습니다 ㅎㅎ) 저는 이런 기회가 생길 때마다 일단 해 보라고 아내를 부추기는 편인데, 내향인인 아내에게 이런 자리는 늘 쉽지 않았거든요.
두 번째 책을 쓰고 있습니다.
첫 번째 책 <그로스 해킹: 데이터와 실험을 통해 성장하는 서비스를 만드는 방법> 이후 거의 6년 만에 새 책을 쓰고 있습니다. 출판사와 핑퐁하며 주말마다 교정지를 주고받고 있는데요. 이번에 책을 쓰면서 가장 크게 느낀 점은 "AI 이전의 출판과 AI 이후의 출판은 전혀 다른 경험이구나"라는 것이었습니다. 모든 분야가
좋은 의사결정을 하기 위해서는?
리더의 역량은 어떤 요소들로 판단할 수 있을까요? (비슷한 질문: 리더로 일하면서 가장 신경써야 하는 업무는 무엇일까요?) 개인적으로 생각하는 리더의 최우선순위 업무는 채용과 팀 빌딩, 그 다음은 의사결정이라고 생각합니다. 사실 채용도 의사결정의 일종이므로, 결국 중요한 건 의사결정이라고 할 수 있습니다. 특히 상위 리더의 의사결정일수록 회사의 리소스와 자원 배분에 큰 영향을 미치고,
블로그 유목민의 마지막(?) 선택
두번째 책 초고를 막 마무리했습니다. (이 책 이야기는 다음에...) 연휴 내내 원고를 들여다보며 고치기를 반복하다가, 이 정도면 내 기준에서는 만족할만한 초고가 나왔다는 생각이 들었습니다. 공저자와 이야기를 나누고, 출판사에 보낼 메일을 쓰고, 전송 버튼을 누르면서 든 생각은 '내가 글 쓰는 걸 진짜 좋아하는구나' 였습니다. 머릿속에 흐릿하게 들어있던 생각을 꺼내서